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开阔视野,共同成长


为了开阔视野,共同成长。自四月份起,广东区在督察部的组织下,开展了分公司之间的参观、交流、走访活动。为了保证此次活动的效果,四月中旬,公司二位副总、以及各片区的片长们加入了走访活动,此次走访活动持续了一个多月。

分公司的发展,离不开总公司的平台、公司的文化,更离不开分公司经理们的精心管理。在不同的市场环境中,各分公司面对不同的客户群体,不同的包装要求,形成了不同的管理模式。而通过走访、交流,经理们可以取人所长,补己所短,更出色地做好自己的管理工作。

走访中,负责接待的分公司尽力展示自己的风采面貌,使走访的内容更加丰富。干净明亮的办公区,工作起来非常舒服,墙上的一张张相片,成为一个亮点;贴在墙上的文字和图画,营造了一种积极向上的氛围,是公司文化的延伸和拓展;车间里,整整齐齐的纸箱摆放,堆放规范的物件,体现出一线人员的用心付出,6S在细节中得以体现……

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▲别致,精美!

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▲用三个字来形容:很到位!

每到一家公司,负责人都会对自己的管理经验进行详细地介绍,并提出发展过程中存在的困难以及疑惑,参观人员对经验分享认真聆听,对存在的问题也提出自己的意见和建议,宾主之间有一说一,知无不言,言无不尽,时而谈笑风生,时而低头笔记……

为了更深刻地了解此次走访活动的效果,小编打起精神,采访了多位片区领导——

督察部主管刘建忠:

小编:刘督查,您感觉这次走访的效果怎么样?

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刘督察:走访活动曾在2012年也举办过一次,当时也是随我们督察部下去的,但是这次的走访活动比上次的效果要好。虽然现在广东区各分公司没有12年的多,但是现在的分公司规模都较大,生产经营和管理上是明显有差距的。这次的走访,分公司经理都很积极,除特殊情况外,基本上都没有缺席。我按照各分公司的经营情况采用交叉式走访,让经理们在参观中,交流中有所收获。这次走访后,经理们也纷纷表示,此次活动能从中发现许多别人的亮点,可以学习和借鉴的方面也有很多。

小编:有哪些分公司的金点子得到推广吗?

刘督察:比如:歆隆分公司在生产家具的大纸箱,只要运用好方法,可以一个人打钉,节省人力资源;东莞增隆分公司管理制度很完善;万趣娱乐泰、壹隆泰的版房规范管理;劲隆的彩箱是员工粘箱,也能达到很高的效率,在车间内,搭建阁楼充分利用有限空间,在二楼车间进行废纸传达等等。

片长们对此次活动是怎么看的呢?下面让我们看看他们的回答——

佛山片片长谢红东:这次走访学习,可以让各分公司经理发现彼此的差距。让他们互相了解、互相学习、增进感情、拉近距离后,可以通过一些交流工具,互相交流管理经验。可以引发他们的思考:“同样的起步,为什么人家可以做得这么好。”这个问题归根结底还是:勤奋、务实,要用时间坚持,管好自己,带个好头,要把自己的团队做得有活力。但是最终还是看各位经理去领悟了。

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广州片片长赵文涛:这次活动,首先让各分公司的管理者有一个思考的过程:为什么同等规模的公司,有的能发展得这么好?让他们明白彼此之间的差距,这样会有一个促进的作用;在走访规模较大的公司时,能让小规模公司知道未来的发展定位,并朝着这个方向去努力。

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东莞片片长谢小兵:这次走访活动,对于管理者是一个很好的实际体验和交流学习的方式,可以触动一些管理守旧、思想固化的分公司管理人员;其次是对于自己管理的公司出现的一些问题有个借鉴和参考价值,当然也要懂得根据自身公司的实际情况而转化适合自己的,不能生搬硬套。再次是有效提高了大家的士气,以及对公司发展战略的认可。

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江门片片长张建平:这次走访交流,分公司经理之间进一步加强了联系,增进彼此间的理解和沟通,互相借鉴,增加了相互学习的机会。对他们的管理提供了很大的帮助。

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小编也随机采访了几位分公司经理,听听他们对这次活动的看法:

佛山万趣娱乐经理谢国海:

小编:走访活动后,你认为有哪些亮点值得你去借鉴的?

谢国海:走访了其它分公司后,我发现不管是大规模还是小规模的公司,都有它的优点。比如说在厂地方面,有一些公司想到利用起资源,在车间搭建阁楼,搭建这种阁楼可以办公也可以存放东西,节省空间。我觉得这些优点是值得我借鉴的。

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歆隆经理刘露:

小编:此次你走访后,有什么感受吗?

刘露:走访其它分公司后,我反观了自身的问题,比如说:一些分公司在厂房面积较小,设备也不是很先进的情况下,产能却很高,有的能做到零库存,这是很值得我反省的地方。我曾经还抱怨自己的厂房不够用,设备不先进,现在知道是自身的经营的问题;再者是一些大规模的公司,效率高,公司的客户都是长久合作,所以才能把公司做得越来越大。以后我要向他们学习,多联系,多沟通。


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茶隆经理罗启农:

小编:此次走访活动,你最大的触动是什么?

罗启农:在去走访其它分公司时,我发现了一个公司经营得好不好,首先是环境卫生方面,环境是给客户的第一印象,就像我们去面试对穿着打扮的要求是同样的道理。其次是其它分公司都有自己独特的管理模式,在工作上安排得清清楚楚。

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小编:参观之后,你最大的改变是什么?

罗启农:在卫生方面,我开始重视了起来,现在车间纸箱的摆放要求整整齐齐;管理方面:在纸箱的印刷上,我有空余时间一定去亲自跟踪、检查。从我自身做起,“管好自己,带个好头”是万趣娱乐公司管理之道。而万趣娱乐公司的读书文化和跑步文化,我也要坚持做,通过自己影响员工,促使他们的积极性。

小编对公司行政副总谢红宇进行了采访:关于此次的走访活动,你认为对分公司建设有什么帮助吗?

行政副总:通过走访,凝聚人心,管理者之间增进了相互的了解和感情;提升了管理人员学习的意识,拓宽了眼界,增长了知识,也认识到了自身的优劣势,从而增强了管理的动力!鼓舞了好的管理者,刺激了差的管理者!

这次走访,你有什么话想对各位经理说的吗?

行政副总谢红宇:希望各位经理多“折腾”自己吧!

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最后,公司执行副总对本次的走访活动进行了总结:公司组织走访交流活动,首先这个事情是有意义和价值的。去年还专门在区域内组织过分公司经理的学习交流活动,今年在5月份刚刚组织广东区十四位经理到上海交流。组织大家在一起交流能起到相互学习借鉴的效果,因为每个人有各自的管理风格,有各自看问题的角度和解决问题的不同方法,所以相互碰撞交流是很有意义的。这次活动最大的意义还在于:充分发挥公司大平台的作用,把很多好的创新、举措、经验、方法,迅速地在公司内部进行传播复制,放大效应。比如说某个分公司有一套好的、成功的方法,其它分公司就可以直接复制借鉴过来,受益的就不是一个分公司,这就是放大效应。

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文章分类: 公司动态
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